能源管理要合规，内审是关键一步，但很多企业没做对。

大家好，我是认证老陈，从业快二十年了，我见过太多企业，花钱做认证，搞内审，最后却流于形式，问题没解决，成本没降下来，反而增加了负担，今天，我就以能源管理体系内审为例，跟大家聊聊，如何把内审这件事，做得扎实有效。

1、内审不是应付检查，而是管理工具

很多企业觉得，内审就是为了拿证，这是最大误区，其实，内审是面镜子，它能帮你照出问题，所以，内审的目的，是自我体检，自我改进，比如，看看电用在哪里，水耗在哪里，找出浪费点，我们才能对症下药，制定改进措施，最终实现节能目标，别把内审当负担，要把它当武器。

2、内审员不是谁都能当，专业能力是基础

选对内审员，是成功的一半，有些人认为，随便找个员工就行，错了，内审员要懂标准，比如，要熟悉GB/T 23331，也要懂技术，了解生产工艺，更要懂方法，掌握检查技巧，否则，他可能发现不了真问题，或者，发现问题也说不清楚，所以，企业要舍得投入，培训合格的内审员，这是长远投资。

3、策划与准备，决定内审的深度与广度

拍脑袋做内审，肯定没效果，内审前，必须周密策划，要确定范围，是全公司，还是某个车间，要制定计划，明确时间，安排人员，要准备检查表，列出重点，比如，重点用能设备，关键工序，要通知受审部门，做好准备，这样，内审才能有的放矢，不跑偏。

4、后续跟踪，关闭问题，形成管理闭环

审完就结束，是常见错误，内审的生命力，在于改进，所以，发现的问题，要形成报告，要制定纠正措施，明确责任人和时限，接着，要紧盯整改进度，验证效果，最终，要确保问题关闭，形成记录，这样，管理才能形成闭环，能源绩效才能持续提升。

总结一下，能源内审是门技术活，更是管理艺术，它要避开形式主义，要依靠专业人才，要做好充分策划，更要落实闭环改进，把它做好了，你的能源管理体系，才算真正活起来。

作为北京中安质环认证中心的合作伙伴，我们名匠科技，见过太多案例，也积累了大量经验，我们愿意帮助企业，把内审做实，让认证的价值，真正落地。

关键词：能源管理体系内审，能源内审误区，内审员要求，内审策划，内审改进

Tag标签：能源管理，体系认证，内审技巧，企业管理，节能降耗