很多企业搞能源管理，投入不小，效果却看不到，问题出在哪里，关键就在于绩效改进，与确认方法，今天，老陈就聊聊这个。

1、能源绩效改进，不是简单的数据填报。

很多企业以为，建立了体系，填了表格，就万事大吉，其实不然，真正的改进，需要实际行动，举个例子，你识别了空压机耗电高，但如果不真正去维修，或更换设备，那么绩效改进，就是一句空话，所以，改进的核心，是执行与投入。

2、确认方法一：直接测量与计算。

这是最基本，也是最可靠的方法，比如，你更换了节能灯，就记录更换数量，与功率，然后计算节电量，再与电费单比对，数据真实可见，这种方法，需要准确的计量器具，与规范的记录，但它最能说服人。

3、确认方法二：模型模拟与估算。

有些改进，难以直接测量，比如优化生产排程，这时，可以建立基准模型，通过模拟对比，来估算节能效果，但要注意，模型参数，必须合理且有依据，否则结果，可能缺乏说服力，它常用于复杂系统，的初步评估。

4、确认方法三：标杆对比与行业评估。

将自己单位的能源绩效，与行业先进水平，或国家标准对比，从而确认改进程度，例如，你的单位产品电耗，是否达标，或者，是否优于同行业平均水平，这能帮你定位自身，明确改进方向。

绩效改进要落地，确认方法需严谨，三者结合使用，效果最佳，我是认证老陈，深耕行业近二十年，如果您在认证，或能源管理方面，有任何疑问，欢迎交流。

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