很多企业搞能源管理认证，但职责一塌糊涂，结果呢，钱花了，效果却差强人意。

今天，我，认证老陈，就来聊聊这事，能源管理体系，可不是某个部门的事，它需要全员参与，更需要权责清晰，否则，就是一盘散沙，最终认证过不了，管理还一团糟。

各部门到底该怎么分工呢？

1、领导层：定方向，给资源，做表率。

最高管理者，必须是第一责任人，他要批准方针，设定目标，提供资源，确保体系建立起来，更要定期组织管理评审，看看体系运行得怎么样，有没有需要改进的地方。

2、主管部门：牵头干，协调事，管过程。

一般是能源管理部门，它要负责具体工作，编写体系文件，组织内部审核，协调解决日常问题，还要跟踪能源绩效，定期进行分析，提出改进的建议。

3、执行部门：照章办，抓落实，提建议。

各用能部门，比如生产车间，要严格执行规定，落实节能措施，记录能耗数据，同时呢，也要积极反馈问题，提出自身的改进需求。

4、辅助部门：供支持，强监督，保运行。

人事、财务、设备等部门，要提供必要支持，比如人员培训，资金保障，设备维护，行政部门呢，还要监督日常行为，杜绝能源浪费的现象。

你看，职责分明，才能形成合力，否则就会互相推诿，管理失效，认证自然也难以通过。

很多企业，就是败在了这一步，以为找个部门牵头就行，其实不然，领导不给力，下面难推动，执行不认真，数据就失真，辅助不到位，体系难运行。

所以，建立体系前，先明确职责，这比什么都重要，我们名匠科技，作为中安认证的深度合作伙伴，服务全国企业，最常帮客户解决的，就是这类基础问题，权责清晰了，认证之路，就走顺了一大半。

别小看这些职责划分，它决定了认证的成败，也决定了节能的实效，想了解更多，可以随时找我老陈聊聊，二十年经验，免费帮你把把脉。

关键词：能源管理体系，各部门职责，认证实施，节能管理，权责清晰

Tag标签：能源管理体系认证，ISO50001，部门分工，企业管理，认证老陈