想做能源管理，先别急着上体系，很多老板第一步就走错了，结果花钱又没效果，今天，老陈用一杯茶的时间，跟你聊聊初始能源评审，这事，才是节能的起点。

1、初始评审，不是简单抄数据

你以为评审就是填表，那就错了，它是一面镜子，要看清自家能耗，电、气、油、水，都要算清楚，得知道用在哪了，车间、空调、照明，各自占多少，要对比行业水平，好，还是差，心里得有数，否则，体系就是空中楼阁，不接地气。

2、找到能源流的“出血点”

评审的核心，是找问题，比如，老旧电机还在转吗，保温管道漏热吗，生产安排合理吗，这些细节，都是出血点，它们悄悄浪费钱，评审要像老中医，望闻问切，逐一排查，才能开方子，知道先治哪，再治哪，钱要花在刀刃上。

3、法规与机会，一个不能少

光看自己不行，还得看外面，国家有啥节能政策，地方有啥标准要求，客户有啥绿色采购偏好，这些，都是评审内容，同时，也要看机会，新技术、新设备、新工艺，也许能省大钱，评审报告里，既要写短板，也要写潜力，给老板看，才全面。

4、报告是路标，不是终点

报告写完了，别束之高阁，它是行动路标，要明确目标，比如，明年节电百分之五，要落实责任，谁来做、何时做，要规划投入，预算从哪里来，这份报告，是后续所有工作的起点，也是认证审核的关键证据，做扎实了，后面就顺了。

初始评审是门技术活，更是管理活，它需要数据，更需要洞察，我是认证老陈，在中安认证支持下，我们名匠科技，帮很多企业做过评审，如果你有困惑，欢迎聊聊，一起，把能耗降下来，把效益提上去。

关键词：初始能源评审，能源管理体系，节能，认证老陈

Tag标签：能源管理，ISO50001，企业认证，节能降耗