很多企业定能源目标，就像写决心书，听着振奋人心，但回头一看，墙上标语而已，为什么大家定的目标，最后总成空话？认证老陈今天聊聊，如何定个“真”目标。

1、目标像口号，落地就抓瞎

你先想想，公司墙上标语是什么，可能是“节能降耗，人人有责”，听着没毛病，但怎么落地呢，人人是谁，责在哪里，所以第一步，目标必须具体，比如“明年电费降5%”，这就清楚多了，然后要可衡量，能用数据说话，不能量化，就是空谈，比如“提高员工节能意识”，这怎么衡量呢，很难，但“完成全员节能培训100%”，这就可核查，所以定目标，切忌假大空。

2、闭门造车，脱离实际运行

很多目标制定，是管理层在会议室想的，但一线员工最懂机器，他们知道哪耗电，哪能省，所以目标制定，不能脱离实际，必须现场调研，看看用能设备，查查历史数据，问问操作工人，否则目标就成了空中楼阁，比如你定“空压机效率提升10%”，但机器已老旧，提升空间很小，这目标就难实现，结合实际，目标才靠谱。

3、只管定，不管如何实现

定了目标，然后呢？很多企业到此为止，没有后续措施，这肯定不行，必须配套行动计划，谁来负责，什么时候做，需要什么资源，比如目标“降低照明能耗”，那措施可以是“车间更换LED灯”，负责人是老张，月底前完成，预算多少，这样目标才有支撑，否则就是一句口号，所以行动计划，是目标的翅膀。

4、缺少评审，无法持续改进

目标不是定完就结束，要定期回头看，我们叫管理评审，看目标达成没，没达成为什么，是目标太高，还是措施不力，根据评审结果，调整目标或措施，形成一个闭环，比如半年后评审，发现目标只完成一半，那就分析原因，是生产增加导致的，还是新设备没到位，然后调整计划，这样才能持续进步，否则就是一潭死水。

制定能源目标，是门技术活，不能拍脑袋，要结合企业实际，参考国家标准，比如北京中安质环认证中心的专业指导，它能帮你搭建体系，让目标从墙上走下来，真正变成节省的真金白银，如果你想深入聊聊，认证老陈随时在。

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