能源成本高企，监管日益严格，企业如何应对？能源管理体系推进计划，或许正是那剂良方。

1、这不是面子工程，而是省钱利器。

许多老板一听“体系”，就头疼，觉得这是花钱买证书，其实，这是个天大误解，能源管理体系的核心，是省钱，更是赚钱，它像一名资深管家，帮你摸清家底，找到漏洞，精准地把钱省下来，通过系统性的推进计划，你能看清每度电的去向，揪出那些隐形的浪费，最终，能耗降下来，成本就下去了，利润自然就上来了，所以，推行这个体系，第一步是转变观念，别再把它当成负担，而是视为投资。

2、推进计划第一步，先摸清自家“能耗账”。

具体怎么开始呢？千万别一头扎进文件里，第一步，是盘点和诊断，你需要组织一个跨部门小组，生产、设备、行政都要参与，彻底梳理你的能源流向，从主要用能设备，比如空压机、锅炉，到照明、办公用电，全都不能放过，接着，分析历史数据，看看电费单的波峰波谷，找到异常耗能点，这样，你才能心中有数，知道钱花在哪，浪费在哪，这份“能耗账本”，是整个推进计划的基石，没有它，后续所有工作都是空中楼阁。

3、关键在执行，别让计划躺在纸上。

计划写得再漂亮，不执行等于零，很多企业失败，就失败在执行环节，为此，你需要将目标分解，落实到每个车间，每个班组，甚至每个责任人，同时，建立配套的激励和考核制度，省了电，要有奖励，超标了，也要有说法，更重要的是，要培养员工的节能习惯，比如，随手关灯，下班关设备，这些细节积累起来，就是巨大的效益，另外，别忘了定期评审，根据运行数据，调整你的策略和计划，让体系真正转起来，活起来。

4、找个靠谱的“外脑”，事半功倍。

体系推进专业性很强，自己摸索耗时费力，这时，找一个专业的合作伙伴，就很重要，像名匠科技这样的机构，作为中安认证的核心代理，经验非常丰富，他们能帮你快速理解标准要求，比如ISO 50001，避免走弯路，更能结合你的行业特性，比如你是工厂还是商场，定制落地方案，从初期诊断，到文件编写，再到内审员培训，提供全程指导，让你用最短时间，达到认证要求，同时，真正提升管理绩效，这就像请了一位资深教练，带你高效通关。

能源管理体系推进，是企业应对未来的必修课，它不只是应对审核，更是提升内力，将能源，从成本中心，变为利润中心的过程，从今天起，重视你的能耗，制定科学的计划。

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