想做ISO9001认证吗，许多企业都这么想，但很容易走弯路，今天，老陈聊聊真话。

1、别迷信证书本身，管理提升才是核心。

很多老板有个误解，以为，办张证书就万事大吉，其实，证书只是一张纸，真正的价值，在于过程，认证过程迫使你梳理流程，发现原有问题，建立一套规矩，这套规矩，能让企业运转更顺，所以，重点别搞错，别为了拿证而拿证，那样，钱就白花了。

2、选对认证机构，比想象中更重要。

市面上机构很多，价格也乱，有的特别便宜，小心有坑，认证不是一锤子买卖，后续还有监督审核，如果机构不正规，证书可能无效，甚至，被国家认监委公告撤销，那就麻烦大了，建议看看认监委官网，查查备案名录，比如，我们合作的中安认证，就长期在列，靠谱，放心。

3、咨询与审核“两张皮”，是大忌。

有些企业为省事，找咨询公司全包，结果呢，咨询一套，实际运行另一套，这叫“两张皮”，审核员一来，很容易露馅，通不过，所以，最好让内部人员深度参与，真正理解标准，把要求落地，变成自己的东西，这样，审核才能从容应对。

4、别忽视内部力量，培养自己的明白人。

认证不是请客吃饭，需要企业内部有人懂，这个人，是体系运行的关键，他得懂标准，懂公司业务，能协调各部门，如果全靠外部老师，老师一走，体系就僵了，所以，投资培养自己人，非常划算，他能为企业持续创造价值。

认证是件严肃的事，它考验企业的诚意，与执行力，找对伙伴，用对方法，才能事半功倍，我是认证老陈，希望这点经验，能帮你少踩坑。

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