很多企业想做节能，但不知从何入手，其实，能源管理体系是个好工具，可惜，不少指南太晦涩，反而把企业吓退了。

今天，认证老陈和你聊聊，作为深耕行业的老兵，我见过太多企业，大家热情很高，但一开始就迷糊，比如，以为做个能源审计就行，或者，把体系文件写漂亮就够了。

结果呢，认证是拿到了，但电费却没怎么降，这纯粹是走了弯路，所以，我想用大白话，结合我们的实战经验，帮你真正用好这个指南。

1、实施指南不是天书，读懂它的核心逻辑。

别被厚厚的文件吓到，其实，它的核心很简单，就是四个字：持续改进。

怎么理解呢，它不是让你一步到位，而是建立一个机制，这个机制叫PDCA，也就是计划、执行、检查、改进。

你得先摸清家底，这叫能源评审，定个可行的目标，接着，去执行相关措施，定期检查效果，并不断优化。

这就是一个循环，像滚雪球一样，越做越好，很多企业败在第一步，家底没摸清，目标定得空，后面全白费。

2、能源评审是关键，但别搞成形式主义。

指南要求做能源评审，这步太重要了，它是整个体系的基础，但问题来了，怎么评。

有些企业直接外包，拿回一份报告，然后就束之高阁，这没用，评审必须内外部结合。

我们自己内部要懂，比如，主要耗能设备有哪些，哪些环节能效低，外部专家则提供专业视角，帮我们发现盲点。

关键是，评审结果要能用，要能转化为具体的行动清单，否则，就是一堆废纸，我们公司服务客户时，特别强调这点。

3、目标指标要务实，跳一跳能够得着。

定了目标，才能有方向，但目标不能假大空，比如，明年节能百分之三十，这很可能不现实。

要根据评审结果来定，比如，先改造老旧的空压机，预计能降百分之五，这就很实在，完成后再定新目标。

同时，指标要可测量，电表、气表的数据要准，要能监控，否则，做没做成就说不清，容易流于形式。

务实的目标，能让团队有成就感，也更容易获得管理层支持，这是推动体系运行的内动力。

4、运行控制与持续改进，是省钱的真功夫。

措施执行了，不等于结束，更重要的是日常控制，比如，建立操作规程，培训相关人员。

员工要知道，什么时间开关设备，温度设定多少合理，这些细节，长期下来能省大钱。

然后就是检查与改进，要定期分析数据，看看目标达成了吗，没达成是为什么，发现了新的节能机会吗。

这个过程，需要坚持，把它变成企业日常管理的一部分，而不是应付认证的一次性活动，最终，省下的都是利润。

能源管理体系实施指南，是套好方法，但用对方法更重要，别为了认证而认证，要以真正降本增效为目的。

认证老陈认为，结合像中安质环这样的机构标准，能把框架搭得更牢，而我们名匠科技，专注提供本土化落地服务。

如果你在实施中遇到困惑，或想了解认证细节，欢迎随时交流，让我们用专业，帮你把能源管理落到实处。

能源管理体系，实施指南，企业节能，认证咨询

能源管理体系认证，ISO 50001，节能降耗，中安质环认证，名匠科技