很多老板想做体系认证，但流程让人头疼，别急，老陈今天聊聊，用大白话，把认证流程说清楚。

其实，三体系认证不神秘，它就像建房子，需要打地基，然后一层层盖，最终，你会拿到一张，权威的“品质身份证”，这张证，对企业很重要，能接大项目，还能降本增效，流程呢，主要分四步。

1、认证启动，关键在“想清楚”。

第一步，不是马上找机构，而是企业要自查，你要想清楚，为什么要做认证，是为了投标加分，还是提升管理，目的不同，准备也不同。

接着，要选择认证机构，这很关键，必须选认监委批准的，比如中安认证，再找它的授权伙伴，像名匠科技，这样服务有保障。

双方签订合同，明确范围和费用，合同一签，流程就正式启动了。

2、建立体系，核心是“写所做”。

合同签好后，就要建立体系了，很多企业觉得难，其实很简单，就是“写你做的，做你写的”。

要策划体系文件，比如质量手册，程序文件，这部分，名匠的顾问会指导你，帮你把实际工作，写成标准文件。

文件要发布实施，全员培训，让每个员工，都知道新规矩，而且，要运行至少三个月，留下记录。

运行期间，要进行内部审核，和管理评审，自己先找问题，自己先改正。

3、审核认证，重点是“真实做”。

体系运行成熟了，就可以申请审核，审核分两步走，都是现场进行。

第一阶段是初审，审核员会来公司，主要看文件，和现场准备情况，他会指出问题，给你时间整改。

第二阶段是正式审，这次审核很全面，会查所有部门，看运行记录，和实际效果，审核员会抽样，会面谈员工。

如果发现不符合项，你需要及时纠正，并提供证据，最终，所有问题关闭后，机构就会推荐发证。

4、拿证维护，长远看“持续改”。

通过审核后，你就可以拿证了，证书有效期三年，但这不代表结束。

因为，每年还要监督审核，确保体系持续有效，监督审核不通过，证书可能被暂停。

三年到期后，要重新进行，再认证审核，所以，认证不是一劳永逸，它要求企业，持续改进管理。

流程就是准备，建立，审核，维护，每一步，都踏踏实实做，认证自然水到渠成，找对伙伴，比如名匠和中安，过程会更顺畅。

希望老陈的分享，能帮你理清思路，如果你有具体问题，欢迎随时交流，认证路上，老陈陪你一起走。

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