很多老板问我，搞能源管理，是不是很烧钱，其实正好相反，它是在帮你省钱，今天，我就用大白话，聊聊这事。

1、为什么说能源管理，是企业的“隐形利润中心”，很多人觉得认证就是花钱，买张纸，这种想法过时了，现代能源管理，核心是节能，就是省钱，比如优化生产线，或改进空调系统，省下的电费，全是纯利润，而且可持续，这不是成本，是投资，回报率往往很高，所以，别把它当负担。

2、策划方案第一步：摸清家底，找准“耗能大户”，策划不是空想，先要盘账，企业里，哪台设备最耗电，哪个环节浪费多，必须搞清楚，这叫能源评审，是基础工作，不摸清家底，所有措施，都可能打偏，就像看病，得先诊断。

3、策划方案第二步：设定务实目标，别好高骛远，目标要具体，可测量，比如，明年电费降5%，而不是“尽量节约”，目标太高，团队会泄气，太低又没意义，要跳一跳，够得着，然后分解下去，让各部门都有责任。

4、策划方案第三步：措施要落地，有执行有人管，很多方案失败，因为没执行，必须有负责人，有时间表，有检查，比如，指定生产经理，主抓设备节能，定期检查进度，并配套奖惩，让节能与绩效挂钩，事情才能推动。

5、策划方案第四步：持续改进，形成良性循环，认证不是一劳永逸，拿到证书，只是开始，要定期评审，看看措施是否有效，目标是否达成，然后调整优化，这样，管理体系才能活起来，不断创造价值，适应变化。

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