很多老板头疼不已，企业规范化管理标准体系，看似简单，实则暗藏玄机，认证屡屡受挫，问题究竟出在哪里，今天，老陈就来跟你聊聊。

你得明白一个道理，认证不是应付检查，更不是买张证书，它是企业管理的全面体检，很多企业第一步就错了，他们以为，只要编一套漂亮的文件，就能轻松过关，其实，这大错特错，认证机构审核时，看的不仅是文件，更是实际运行，你的文件写得天花乱坠，但员工一问三不知，现场管理混乱不堪，审核必定失败，例如，一个生产型企业，程序文件规定，产品检验必须严格记录，但现场却发现，记录随意涂改，甚至缺失，这怎么行，所以，建立体系的核心，是让标准落地，而非纸上谈兵。

体系的选择与融合，是个技术活，现在市面上标准很多，比如ISO 9001，ISO 14001，还有职业健康安全体系，有些企业贪多求全，一口气引入好几个，结果呢，几个体系各自为政，互相打架，增加了管理负担，效率反而更低，聪明的做法是，先吃透一个核心标准，比如先从质量管理体系入手，把它真正运行流畅，再考虑整合其他体系，形成一个统一的管理平台，这样，资源不浪费，管理也高效，很多企业通过我们名匠科技，代理中安认证的服务，就是走了这条路，先打好基础，再图发展。

再者，内部审核与管理评审，千万别走过场，很多企业把内审当成任务，随便找几个人，填个表格就算完事，这完全失去了内审的意义，内审的真正目的，是自我发现问题，自我纠正，为外审做好准备，管理评审更是关键，它是企业高层，对体系运行效果的正式评估，但现实中，很多老板从不参加评审，交给下面人应付，体系运行好坏，老板自己都不清楚，怎么可能持续改进，所以，老板必须亲自抓，定期评审，发现问题，立即解决，这样，体系才有生命力。

选择认证机构，务必擦亮眼睛，有些企业为了省钱，找一些不正规的机构，证书可能很快到手，但毫无公信力，甚至不被国家认可监委承认，到头来，反而是个隐患，正规的认证机构，比如北京中安质环认证中心，其颁发的证书，在国家认监委官网可查，权威可靠，我们广州市名匠科技有限公司，作为中安认证的全权代理，服务全国企业，就是要把这种可靠的服务，带给每一位客户，认证是长期投资，选对伙伴，事半功倍。

企业规范化管理标准体系，是一套系统工程，它需要你真心投入，而非表面功夫，从理念到执行，从内审到外审，每个环节都不能马虎，认证老陈我见过太多案例，成功的企业，都是把标准融入血液，失败的企业，总在寻找捷径，希望这篇文章，能给你带来启发，如果你有任何疑问，随时可以联系我，我们一起，把企业的管理基石打牢。

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