新版质量体系标准，已换新，企业朋友们，你准备好了吗？变化在哪，又该如何应对？别急，且听老陈道来。

标准换版是常态，但这次不寻常，核心理念未变，结构措辞却微调，这些微调，恰恰是关键，不理解透，审核可能就翻车，尤其风险管理，要求更明确，也更务实。

1、新标准的核心变化是什么。

其实，框架结构没大变，术语定义更清晰，比如说“产品”换成“产品和服务”，范围更广，这点要特别注意，服务型企业，别忽略了自己，还有“知识”管理，成为新要求。

知识怎么管？简单说，你得明确，哪些关键知识，来自公司内部，哪些来自外部，这些知识，怎么获取，又怎么分享，最后怎么有效应用，形成记录，这是重点，也是亮点。

2、风险管理如何真正落地。

一说风险，很多人头大，觉得太虚，但新版标准，讲得很实在，它要求你，把风险管控措施，融入业务过程里，而不是写两页纸，就应付了事，过程策划时，就要想风险。

比如，接新订单时，就要评估风险，生产新工艺时，也要评估风险，对应的机遇，也要同时考虑，这么做，才能防患于未然，避免事后擦屁股，这才是质量管理的真谛。

3、领导作用为何被反复强调。

新标准里，领导责任更重了，不止是签个字，表个态就完了，领导得真懂，过程方法是什么，风险管理怎么搞，更要确保，质量体系要求，融入业务日常运营中。

领导还要推动，以顾客为焦点，营造改进的文化，这些要求，看似很虚，其实很实，老板不重视，体系肯定两张皮，花钱做认证，也就没啥实际意义了，得不偿失。

4、企业平稳升级的实操步骤。

第一步，先组织学习，搞懂新变化，第二步，做差距分析，对标新条款，第三步，修改体系文件，更新流程记录，第四步，全员培训，确保都明白，最后内部审核，再申请换证。

别等最后时刻，才匆忙行动，容易出纰漏，建议提前半年，就启动计划，作为中安认证的，全国官方代理，我们名匠科技，可提供辅导，帮你顺利过渡，拿到新证书。

标准在进化，企业要跟上，抓住核心变化，做实风险管理，老板带头落实，按步骤平稳升级，质量管理，才能真正助力，你的企业降本增效，实现长远发展。

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