想办三体系认证，却先被“范围”卡住，认证范围怎么定，直接决定认证价值，和后续应用效果，今天老陈跟你聊聊，这个关键第一步。

1、认证范围，不是越大越好。

很多老板觉得，范围写得宽，显得公司有实力，这个想法其实很危险。

认证范围太宽泛，首先就是审核难通过，审核老师会现场核对，你的实际业务，如果名不副实，审核直接失败。

即便侥幸通过，后续监督审核，也容易露出马脚，一旦被查出问题，证书可能被撤销，反而得不偿失。

所以切记，范围要基于，你真实开展的活动，要准确、清晰、可验证。

例如只做服装贸易，就别写生产制造，否则就是给自己挖坑。

2、范围界定，必须紧扣标准。

ISO标准条款，对范围有明确要求，定义范围不是拍脑袋。

质量管理体系，要覆盖产品服务，环境管理体系，要识别环境因素，职业健康安全，要管控安全风险。

你的范围描述，必须体现这些，与标准的核心联系。

简单说，要让外人一看，就知道你管什么，以及怎么管。

范围描述含糊，比如只写“技术服务”，就不如写“XX软件的技术开发”，后者更具体、更专业。

范围精准匹配标准，证书才更有公信力。

3、范围直接影响，招投标得分。

现在很多项目投标，对认证证书有要求，而且会仔细看范围。

如果你的认证范围，与招标要求不符，哪怕你有证书，也可能被扣分，甚至直接废标。

例如招标要求，是“建筑施工”，你的范围却是“建材销售”，那显然用不上。

很多企业吃过亏，证书拿了却没用好。

所以在确定范围时，就要有前瞻性，要结合公司发展规划，和主要目标市场。

让认证范围成为，你市场的“通行证”，而不是一张废纸。

4、范围不是一成不变。

公司业务发展了，认证范围可以变更，这是个动态过程。

比如你新增了业务线，或者淘汰了旧业务，就需要申请变更范围。

这需要向认证机构，提交变更申请，并可能接受补充审核。

变更要及时，避免证书失效。

但变更也不能随意，同样要基于，实际的管理和控制能力。

老陈建议你，每年管理评审时，都重新审视一下，当前的认证范围，是否需要调整。

让认证真正服务于，企业的发展需要。

三体系认证，是管理的体检，更是信任的基石，而范围就是基石的地基，地基打不牢，楼盖得再高也危险，希望这篇分享，能帮你避开那些，我见过太多的坑。

关键词：三体系认证，认证范围，ISO认证，质量管理体系

Tag标签：企业认证，ISO9001，认证范围怎么写，中安认证