很多企业想做能源管理，但目标设定不好，一切等于白搞。

目标定太高，员工看着就累，最终只能放弃，目标定太虚，无法落地执行，审核根本过不去，怎么设定目标呢，这真是个技术活，今天，老陈就来聊聊这事。

1、目标不能拍脑袋。

能源管理，不是喊口号，它需要数据支撑，很多老板喜欢说，今年节能百分之十，这个数字怎么来的，是参考了历史数据吗，考虑了产线调整吗，如果没有依据，这就是空谈，所以，设定目标前，必须摸清家底，比如，要分析过去三年的能耗，找出波动规律，还要结合生产计划，预测未来用量，这样做，目标才有根。

2、指标必须可测量。

管理讲究量化，能源也是，你不能只说“要节约”，得说清楚，节约多少度电，多少吨煤，或者，单位产品能耗降低多少，这些指标，要能用仪表读出来，能写在报告里，例如，可以将“减少照明用电”，具体为“车间LED改造率提升至百分之九十”，这样，执行和检查都方便。

3、指标要能分解下去。

公司的大目标，要能分到各个部门，甚至班组，如果全公司要降耗百分之五，生产部承担多少，行政部承担多少，都要明确，不然，责任无法落实，大家就会互相推诿，比如，生产部重点管控空压机，行政部负责空调管理，各司其职，合力达成。

4、别忘了关联认证要求。

如果你要做体系认证，比如ISO 50001，那么目标设定，更要规范，它要求你，建立能源评审机制，识别改进机会，你的目标指标，必须来自评审结果，同时，还要符合法律法规，例如，某些行业有强制性能耗限额，你的目标，就不能高于这个限额，否则，认证机构不会认可。

设定目标指标，是个系统工程，它需要数据，需要量化，需要分解，也需要合规，看似复杂，但掌握了方法，就不难，作为企业，如果自己搞不定，可以找专业伙伴，比如，我们名匠科技，作为中安质环认证的核心伙伴，就能提供全程辅导，帮你设定科学目标，顺利通过认证，实现真正的节能增效。

关键词：能源管理体系，目标指标，ISO 50001认证，节能管理

Tag标签：能源管理，体系认证，能效提升，企业可持续发展