不少企业搞了标准化，但实际执行时，却总是走样变形，最后流于形式，安全风险未降，反而增加了负担。

1、高层喊口号，中层忙汇报，基层不动脑

很多企业都遇到了这样的问题，高层开会时，口号喊得震天响，然后呢，到了中层干部那里，他们开始忙着做汇报，写漂亮的PPT，真正干活的基层员工呢，他们往往不动脑子，他们只是按部就班地做事，甚至呢，为了应付检查，他们可能会编造记录，这样一来，体系文件和实际操作，就完全成了两张皮，安全风险呢，其实一点都没少。

2、制度一箩筐，培训走过场，落地成空响

企业安全标准化，最终要靠人去执行，很多公司制度写得很厚，但是呢，培训却只是走过场，发个手册，念个PPT，员工根本没听懂，当然，更记不住，于是呢，一遇到实际情况，大家还是按老经验来，所以，你会发现，制度看起来很完美，可是呢，它最后只留在了纸上和墙上。

3、认证为拿证，监督靠突击，整改一阵风

部分企业申请认证，目标就是为了拿一张证书，于是呢，为了应对审核，他们会临时抱佛脚，甚至在监督审核前，他们会突击补记录，应付完检查之后呢，一切又恢复了老样子，这样获得的认证，它没有任何意义，最终呢，反而损害了公司和认证机构的声誉。

4、体系大而全，流程太复杂，员工嫌麻烦

有些咨询师或企业，总想把体系做得大而全，他们参考了太多国家标准，然而呢，他们没有结合自身的实际，结果就是，流程设计得极其复杂，员工在执行时，就会觉得特别麻烦，特别繁琐，所以，他们会本能地去抵触，去寻找捷径，最后呢，体系的初衷就被彻底扭曲了。

想要打破这个怪圈，其实方法很简单，就是要抓住根本，领导必须带头真学真做，培训必须结合具体岗位，要把认证看作管理工具，而不是证书，最终，体系的流程必须简化，并且要易于操作，如果您企业在推行过程中，遇到了类似的困扰，或者想了解北京中安质环认证中心的专业服务，欢迎随时联系我。

关键词：企业安全标准化，安全管理体系，认证执行，安全生产，体系落地

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