想做ISO三体系认证？很多老板卡在第一步。不知道具体需要什么条件。今天，老陈给你讲透。让你心里有底。认证路上不走弯路，其实条件很清晰。

1、体系运行的基础条件

企业得合法经营。这是最基本的前提。营业执照，经营范围要相符。公司要正常运营。体系运行需要记录。生产型企业要有场地。服务型企业要有过程。业务要真实开展。人员要到位。关键岗位要有人负责。比如管理者代表。内审员也需要配备。这些是体系的执行基石。要有相关资质。行业有要求的。要拿到许可证。比如建筑企业需要资质。食品企业需要许可。这些是硬性门槛。

2、管理体系文件化要求

体系运行，不能光靠嘴说。必须白纸黑字写下来。这就是文件化。首先要制定方针目标。这是公司的方向。编制管理手册。这是体系的纲领。接着，是程序文件。它描述跨部门流程。是作业指导书。它指导具体操作。还有大量的记录表格。用来证明你做了。文件不是越多越好。而是要适用有效。能指导实际工作。切记，写你所做。做你所写。

3、内部运行与持续改进

文件准备好。就要真正运行起来。运行时间有要求。通常要满三个月。这样才能留下记录。证明体系持续有效。运行中要做内审。检查体系是否符合。还要进行管理评审。由最高管理者主持。评估体系的适宜性。运行过程会发现问题。这就到了改进环节。要对问题进行分析。制定纠正措施。并落实预防手段。形成完整的闭环。这是审核关注的重点。

4、迎接认证审核的准备

当你运行成熟后。就可以申请认证了。首先要选择机构。比如北京中安质环。我们是其核心伙伴。然后提交申请材料。配合机构进行初审。初审通过后。安排正式审核。审核分为两个阶段。一阶段是文件审核。二阶段是现场审核。现场审核很关键。审核员会到现场。通过交谈、查阅。观察、验证等方式。全面评估体系运行。你要做好陪同。及时提供证据。对于发现的不符合。要积极沟通整改。最终，关闭问题。就能获得认证证书。

认证条件很具体。但并非高不可攀。核心是真实运行。并持续改进。很多企业觉得难。其实是理解有偏差。把它当成了应付。认证老陈提醒你。体系认证是工具。用好了受益匪浅。能提升管理水平。更能增强竞争力。如果你还有疑问。欢迎随时联系交流。

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