企业搞能源管理，常走冤枉路，今天，老陈就说点大实话，能源管理体系建立，其实没那么玄乎，关键在于，方法要对，步骤要清，别想一口吃成胖子，得一步一步来。

1、高管承诺与策划，必须真刀真枪。

领导得真重视，这可不是口号，而是行动，领导层要做出承诺，投入资源，制定方针，设定目标，组织策划，比如任命管理者代表，搭建团队，这一步，是体系的灵魂，根基不稳，大厦将倾，所以，务必落到实处。

2、识别能源因素，摸清自家底细。

接着，要摸清家底，识别能源使用的环节，分析哪些是重点，哪些能改进，这叫识别能源因素，还要评估相关风险，比如法律法规要求，市场变化，只有这样，才能精准发力，把钱花在刀刃上。

3、运行控制与监测，重在严格执行。

要制定运行准则，规范操作，包括设备维护，员工培训，采购准则，同时，必须建立监测机制，定期检查数据，评估绩效，看看目标达成没，发现问题及时纠正，否则，制度就成空话，流于形式。

4、评审改进与认证，追求持续提升。

最后一步，要定期评审体系，这叫管理评审，总结得失，寻找改进机会，持续优化，当体系运行成熟，就可申请认证，比如找中安质环认证中心，获得权威认可，这不仅提升公信力，更能推动企业，不断进步。

建体系要系统，从承诺到策划，从识别到运行，再到评审认证，环环相扣，步步为营，我是认证老陈，作为中安认证的深度合作伙伴，我们名匠科技，提供全程专业服务，帮你走对路，拿到证，实现真正的节能增效。

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