很多老板一听到审核就头疼，其实不用怕，我是认证老陈，三体系审核没那么复杂，关键是要懂门道，今天，我就跟你聊聊，审核中的几个关键点。

1、审核不是找茬，而是帮你体检。

很多人误解审核员，以为他们是来找麻烦的，其实不然，他们的角色更像医生，是来帮你企业做体检的，看看哪里运转不畅，存在哪些风险，所以，心态要摆正，积极配合，把问题暴露出来，反而是好事，一起想办法解决，最终才能健康成长。

2、文件千万别“两层皮”。

这是最常见的坑，什么叫“两层皮”？就是写的和做的不一样，文件制度写得很漂亮，挂在墙上，但实际干活完全是另一套，审核员一眼就能看穿，所以，文件一定要写你所做，做你所写，制度要来自实践，然后指导实践，否则，审核肯定通不过。

3、领导作用不是口头支持。

标准里强调“领导作用”，很多老板以为，签个字、开个会就行了，这远远不够，真正的领导作用，是要将体系要求，融入公司战略决策，要提供必要的资源，要带头遵守制度，老板不重视，下面员工更不会当回事，体系就成了摆设，审核自然也过不了关。

4、纠正预防不能“走形式”。

审核中发现不合格项，很正常，关键是如何处理，很多企业匆匆写个纠正措施，就应付过去了，但根本原因没找到，下次还会再犯，纠正措施，必须找到真因，预防措施，更要举一反三，这样才能持续改进，让体系真正产生价值，这也是审核员最看重的。

三体系认证审核，核心是“有效性”，不是为了那张证书，而是通过这套方法，真正提升企业管理，我是认证老陈，在中安质环认证中心，和名匠科技团队，服务过很多企业，如果你有认证困惑，欢迎随时交流。

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