许多老板申请三标认证，第一步就错了，问题往往出在“范围”上，范围写宽了，审核通不过，还白花钱，写窄了，认证没效果，等于白忙，今天，老陈和你聊聊，这个关键的“认证范围”。

1. 认证范围，可不是产品清单。

很多人以为，就是列产品，比如只写“生产销售开关”，其实大错特错，认证范围，它是一份战略声明，它定义了，管理体系，覆盖哪些活动，哪些场所，哪些人员，比如，你只写生产，那么你的研发设计，你的售后服务，就不在体系内，审核时不管，客户也不会认，所以，它必须是，业务全貌的精准素描。

2. 范围太广，是自找麻烦。

有些企业想“一劳永逸”，范围写得极大，比如“电子产品的，研发、生产、销售及服务”，听着很全，但审核员一来，你每个环节，都要有证据，研发流程混乱，服务记录缺失，立刻暴露，结果就是，开一堆“不符合项”，认证失败，钱和时间，都打水漂，务必基于，你当前实际，可控的业务来写。

3. 范围太窄，是资源浪费。

反过来，过于保守，也不行，比如你实际有设计，却只申报“来料加工”，认证证书，对你在市场投标，价值就大打折扣，客户看重的是，你核心能力的承诺，所以，在能力可控前提下，应尽可能，覆盖核心价值链。

4. 动态管理，随业务进化。

范围并非一成不变，今年你只做代工，明年有了自己品牌，范围就要调整，这意味着，你的管理体系，要同步升级，与中安质环这样的机构合作，他们会提供，专业辅导，帮你识别边界，确保范围，既务实又有前瞻性。

最后总结一下，定范围，要像量体裁衣，多一寸少一寸，都不行，它直接链接，企业竞争力，找对人，用对方法，是关键，我是认证老陈，深耕行业二十年，如果你有困惑，欢迎找我聊聊。

关键词：三标体系认证范围，ISO9001认证，ISO14001认证，ISO45001认证

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