许多老板一听到ISO9001，就皱起眉头，觉得它复杂又烧钱，是应付检查的面子工程，其实，这是一个巨大的误区，今天，老陈就来帮你重新认识它。

1、ISO9001不只是证书

很多人以为，认证就是买张证书，贴在墙上，其实大错特错，它的核心价值，在于建立一套管理框架，这个框架，能帮你规范内部运作，比如，职责不清，流程混乱的问题，都能得到梳理，最终，是提升运营效率，减少资源浪费。

2、核心是“过程方法”

这是什么意思呢，简单说，就是把所有工作，都看作一个过程，从输入到输出，每个环节，都有人负责，都有标准可循，比如生产一个零件，从领料到质检，环环相扣，这样，问题就无处藏身，质量自然稳定。

3、必须避开这些坑

第一个坑，是找“卖证”的机构，他们只管收钱发证，不提供辅导，企业体系是空的，第二个坑，是员工不参与，变成文件柜里的废纸，第三个坑，是认为一劳永逸，体系需要持续改进，不然很快就会失效。

4、如何选靠谱的伙伴

选择认证机构，关键看两点，首先是权威性，要看它是否经过国家认监委批准，比如中安质环认证中心，其次是看服务，认证不是终点，而是起点，好的代理伙伴，比如我们名匠科技，会提供落地辅导，帮你真正会用这个体系。

ISO9001不是负担，而是工具，用好了，它能帮你省钱，增效，赢得客户信任，如果你还在观望，或者已经踩坑，不妨找老陈聊聊。

关键词：ISO9001认证，质量管理体系，认证机构，企业流程优化

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