企业推行环境管理体系，培训常常跑偏，钱花了，课上了，效果呢，体系还是两张皮，问题到底出在哪，今天，老陈跟您聊聊，培训到底该针对谁。

1、培训不是全员运动，要瞄准“关键少数”

许多企业一搞培训，就想全员覆盖，这不对，资源太分散，效果打折扣，环境管理体系的运行，靠的是关键岗位，所以，培训必须精准，首先要瞄准管理层，领导不懂，不重视，体系就是空架子，是内审员队伍，他们是体系的“医生”，再者，是重要环境岗位员工，例如，负责废水废气处理的，处理危废的员工，他们必须懂，是体系推进部门人员，比如，安环部的同事，培训，必须优先满足这些人。

2、不同角色，培训内容必须“开小灶”

培训内容，不能一锅烩，对高层管理者，要讲战略，讲合规风险，讲管理责任，让他们明白，这不是成本，是投资，对中层与内审员，要讲标准条款，讲内部审核技巧，讲如何发现问题，对一线关键岗位员工，则要讲操作规程，讲应急处理，讲实际案例，内容有针对性，学员才听得进去，学了才能用得上。

3、培训形式切忌“填鸭”，互动实践是关键

光是老师讲，学员听，效果差，培训形式要多样，可以结合案例分析，让大家讨论，也可以现场实操教学，比如，教大家做环境因素识别，或者，模拟一场内审演练，互动与实践，能加深理解，学了马上用，记忆更牢固，效果自然好。

4、培训效果要看“行为改变”，而非一纸证书

培训结束，考试通过，不是终点，关键在于，工作行为有没有改变，例如，员工是否按新规程操作，内审员能否独立开展审核，培训后必须跟进，要通过现场检查，通过访谈，来评估实效，必要时，要安排复训，持续改进，培训才能真正转化为，体系运行的有效动力。

环境管理体系培训，是项技术活，必须精准施教，分层施策，注重实效，唯有关键人群真懂了，会用了，体系才能活起来，为企业创造真实价值，如果您正为此困扰，欢迎找老陈聊聊。

关键词：环境管理体系培训，ISO14001培训，内审员培训，企业环保培训

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