还在为多个管理体系烦恼吗，总感觉它们在“打架”，其实，大可不必另起炉灶，环境管理体系的构建，完全可以，并且应该，与您现有的管理体系结合，这就像是给老房子做升级，而非推倒重建，我是认证老陈，专注行业近二十年，今天，就和大家聊聊，如何聪明地做融合。

1、为什么说“融合”是必由之路

许多企业朋友一听说新体系，就头大，他们觉得，又要增加一堆文件和记录，这其实是误解，管理体系的核心，从来都不是文件本身，而是管理的思想和过程，您的组织就像一个人，质量、环境、安全，都是这个人的不同维度，它们本来就一体，强行分开管理，只会造成“管理孤岛”，部门之间互相推诿，资源严重浪费，信息无法共享，最终，每项管理都做不好，融合正是为了解决这个问题，它能让管理效率倍增。

2、找到现有体系的“最大公约数”

融合不是简单拼接，关键在于找到共性，比如，几乎所有体系都要求，有清晰的职责权限，有系统的培训机制，有完善的记录控制，还有必须的内部审核，以及严肃的管理评审，这些共同点就是融合的基础，您可以先盘点现有体系文件，看看哪些要求是重合的，以此为核心骨架，把环境管理的新要求，像搭积木一样添加上去，这样做，能大幅减少文件数量，避免重复劳动，员工也更容易理解和执行。

3、将环境因素嵌入业务流程

环境管理不是环保部门的独角戏，它必须融入日常业务，例如，在产品设计阶段，就要考虑材料的环保性，在生产制造环节，要关注能耗和废弃物，在采购过程中，需评估供应商的环境表现，这意味着，需要将环境因素识别与评价，融入到现有的设计评审、工艺控制、供应商管理流程中，让环境管理成为业务运行的自然组成部分，而不是额外负担，这样，环保绩效才能真正落地。

4、借助“过程方法”实现一体化运行

国际通行的“过程方法”，是融合的最佳工具，它要求我们，识别组织的关键过程，并管理其输入、输出和相互作用，您可以把质量生产过程、安全运营过程、环境控制过程，都看作网络上的节点，梳理它们之间的联系，建立统一的过程指标体系，进行一体化监控和改进，这样，一次内部审核，可以覆盖多个体系要求，一次管理评审，能统筹解决各类问题，最终，实现运营整体优化。

环境管理体系融合，绝非难题，它是一次让管理“瘦身健身”的好机会，关键在于思路转变，以及方法得当，如果您正在考虑认证，或对融合有困惑，欢迎联系认证老陈，我们名匠科技作为中安认证的核心伙伴，能为您提供，从诊断、融合到认证的全套可信方案。

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