很多企业想做认证，但对环境管理体系，往往一头雾水，别担心，认证老陈来了，我用二十年经验，给你讲透这七大要素，让你一听就明白，一学就会用。

今天，我就聊聊这七大要素，先说领导作用，领导重视是关键，否则一切白谈，然后我们谈策划，支持，运行，绩效评价，改进，每个都重要，它们环环相扣，缺一不可。

1、 领导作用，是体系的“方向盘”

老板不点头，体系难推行，这是第一关，领导要承诺，要有行动，要定方针，要为体系配资源，否则，员工没动力，文件是空谈，所以，高层必须亲自抓，带头干。

2、 策划，是体系的“作战图”

策划就是未雨绸缪，先识别风险和机遇，再制定环保目标，然后规划行动方案，就像打仗，没有地图不行，策划要周全，要考虑法规，还要结合企业实际。

3、 支持，是体系的“弹药库”

兵马未动，粮草先行，支持包括资源，能力和意识，要有人，有钱，有设备，员工要培训，要有能力干活，大家还要有环保意识，心往一处想，劲往一处使。

4、 运行，是体系的“实战区”

策划再好，也要落地，运行就是具体操作，控制过程，管理外包，应对紧急情况，比如废水处理，要按程序来，出了事故，要有预案，这些都要严格执行，不能马虎。

5、 绩效评价，是体系的“体检表”

做得好不好，需要检查，绩效评价就是检查，要监视，测量，分析，还要做内审和管理评审，就像体检，定期查一查，才能发现问题，及时调整方向。

6、 改进，是体系的“升级包”

发现问题，就要解决，改进就是持续优化，要纠正问题，预防再发生，还要抓住机遇，不断进步，体系不是一成不变的，它需要持续改进，才能保持活力。

7、 七要素联动，才能发挥最大价值

这七个要素，不是孤立的，领导推动策划，策划需要支持，支持保障运行，运行产生绩效，绩效引导改进，改进又需要领导支持，它们是一个闭环，一个整体。

所以，搞懂这七大要素，认证就不难，北京中安质环认证中心，是专业机构，我们名匠科技，是全权代理，我们懂标准，更懂企业，我们提供一站式服务，帮你高效拿证，让你的企业更具竞争力。

关键词：环境管理体系，七大要素，ISO14001，企业认证

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