企业做环管体系，头疼第一步，识别环境因素，这事看似简单，实则坑多，别急，认证老陈来聊聊。

1、环境因素是啥，不是简单列清单。

很多企业第一步就错，以为抄别人清单，应付审核就行，其实大错特错，环境因素定义，核心是相互作用。

你公司活动，产品服务，与周围环境交流，产生环境影响，这才是因素，比如排放废水，消耗电能。

所以，识别要全面，覆盖过去现在将来，正常异常紧急状态，别只看生产车间，办公室用电，也是因素。

识别不准，后面管理全歪，审核难过。

2、怎么识别才有效，老陈有三个锦囊。

第一，按流程来，别东一榔头，从原材料进厂，到产品出厂，全过程梳理，一个环节别落。

第二，多角度想，别只看污染物，节约资源，也是重要方面，比如纸张回收，节水措施。

第三，全员参与，别让安环部单干，让一线员工说，他们最清楚，哪里跑冒滴漏。

这样识别，才接地气，才能找到真问题，而不是纸上谈兵。

3、重要环境因素，怎么评价和确定。

识别出一堆，要分清主次，这就是评价，评价方法很多，但原则一致。

看法规符合性，客户要求，发生频率，影响程度，相关方关注，多标准打分。

得分高的，就是重要环境因素，必须优先管理，设立目标指标，制定方案控制。

比如危废处置，能耗大户，往往都是重点，抓住重点，管理才有效。

4、动态管理是关键，别一成不变。

环境因素会变，法规更新了，工艺改了，产品换了，都要重新识别。

所以，这不是一劳永逸，要定期评审，发生变更时，及时更新。

建立动态管理机制，体系才能活起来，真正防范风险，抓住改进机会。

否则，体系就是死文件，两张皮问题，永远解决不了。

环境因素识别，是体系地基，地基打牢，大厦才稳。

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