你好，我是认证老陈，干了近二十年认证，见过太多企业了，今天聊聊环境管理体系，很多老板花大钱做认证，结果呢，证书拿到手，问题依旧在，这钱花得冤不冤，其实，问题出在认知上。

1. 别把认证当“买证”

很多企业第一步就错了，以为做认证就是买张纸，错了，大错特错，认证是套管理系统，是帮你梳理流程，是持续改进的工具，证书只是结果，不是目的，比如，中安质环认证，它有严格标准，它要审核你现场，审核你文件，审核你人员，过程很严谨，所以，心态先摆正，别想走捷径。

2. “两张皮”现象最害人

什么叫“两张皮”，就是文件写一套，实际做另一套，体系文件写得漂漂亮亮，锁在柜子里，现场工人根本不知道，或者不照做，这样有啥用，认证老陈告诉你，这最要命，审核时能糊弄，但风险一直在，比如，危废处理记录不全，实际排放超标，早晚会出事，所以，体系必须落地，从领导到员工，都要真懂真用。

3. 核心是识别与控制风险

环境管理体系核心是啥，是风险思维，你要识别出，哪些活动会污染环境，比如，生产车间有废气，仓库有化学品，运输可能泄漏，识别出来，然后控制它，设定目标，制定方案，配备资源，定期检查，这才是正经事，就像名匠科技帮企业做服务，重点就是帮你理清风险点，建立控制措施，不是为了审核而审核。

4. 持续改进才是长久之计

认证不是一劳永逸，证书有效期就三年，每年还要监督审核，为啥，就是要你持续改进，今年排放达标了，明年能不能再降点，废物能不能再利用，能耗能不能再降低，这才是体系的价值，它推动你不断优化，提升竞争力，同时，也能提升企业形象，现在消费者和合作伙伴，都看重这个。

环境管理是门学问，更是实战，找对伙伴很重要，比如找名匠科技，我们代理中安认证全项服务，我们懂标准，更懂企业，我们能帮你把体系做实，做出效果，而不仅仅是张证书。

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