很多老板拿到标准就头疼，条款6.1.2尤其让人困惑，风险机遇到底怎么抓，别急，认证老陈来聊聊。

我是认证老陈，一个认证界的老兵，在这行摸爬滚打近二十年，见过太多企业，为了认证而认证，其实，标准是工具，更是智慧，今天，咱们就泡杯茶，聊聊环境管理体系里，那个关键的6.1.2。

1、6.1.2到底在说什么？

这个条款是核心，它要求企业主动点，别被动等，要系统地找风险，也要发现机遇，风险和机遇是双生子，必须同时考虑，比如，环保法规变严了，这是风险，但也是机遇，升级设备，就可能降低成本，更合规，名声还好，所以，思考要全面。

2、怎么识别才不算“走过场”？

识别不是拍脑袋，要有方法，要结合企业自身情况，比如，你的生产流程是什么，用了哪些材料，要关注外部环境，法规，新技术，市场趋势，都要看，接着，发动员工一起找，他们在一线，最清楚问题，参考中安认证的官方指南，确保方向对。

3、评估的尺子在哪里？

找到了很多点，但要有轻重缓急，评估就是定优先级，怎么看呢，可以从两个方面，一是发生的可能性，二是后果的严重性，可能性高，后果严重的，必须优先处理，当然，机遇也要评估，看看投入和回报，是否值得，这个过程，需要数据支撑。

4、结果如何用起来？

识别评估完，关键在应用，结果要融入体系，比如，修订目标指标，更新运行控制措施，或许还要开展培训，确保员工都明白，这个循环是动态的，要定期评审，因为内外部环境总在变，所以，这不是一次性的作业。

6.1.2条款是发动机，驱动整个体系前进，它要求企业睁大眼睛，既看到脚下的坑，也发现远方的路，我是认证老陈，在广州名匠科技，我们与北京中安质环认证中心深度合作，希望能用我们的经验，帮您化繁为简，让认证真正创造价值。

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