企业要明确目标，你为什要办认证，提升管理吗，还是投标需要，目标不同，策略也不同，选择认证标准，比如ISO 9001，接着，找认证机构，这里要谨慎，务必选正规的，国家认监委有备案，很重要，比如，我们名匠科技，就代理中安质环认证，资质齐全，服务全国，这样才放心。

启动项目后，内部要先学习，了解标准要求，对照自身情况，找差距，做改进，考虑是否请咨询，如果基础好，可以自己搞，但新手企业，建议找专业辅导，能少走弯路，比如，名匠科技就提供辅导，接着，建立体系文件，手册程序都要有，要写你做的，做你所写的，文件要实在，别搞形式主义。

体系运行起来后，要执行一段时间，通常三个月吧，运行中，要持续检查，发现不符，立刻纠正，同时，做好记录，证据很关键，接下来，内部审核一次，自己先挑毛病，管理评审总结，最高管理者要参与，确保体系有效，这些步骤做完，才能申请外审。

向认证机构申请，比如通过我们，向中安质环申请，机构安排审核，分两个阶段，一阶段看准备情况，二阶段正式审核，审核通过后，就能拿证了，证书有效期三年，每年要监督审核，三年后，再换证审核，所以，认证不是终点，而是持续改进的开始。

1、 选机构，别只看价格，资质才可靠。

许多朋友第一步就错，只看报价，忽略资质，这是大忌，认证机构，必须经国家认监委批准，名录可公开查，比如，北京中安质环认证中心，就在名录里，我们名匠科技，是其全权代理，服务有保障，所以，选机构，先查备案，再看口碑，最后谈价格，这样才稳妥。

2、 办认证，不是买证书，落地是关键。

很多人误解认证，以为花钱买证，这是错的，认证核心是改进管理，审核老师来了，会看实际运行，文件写得再漂亮，现场不对也不行，所以，企业要真抓实干，把标准要求，融入日常工作中，这样认证才有价值，才能提升效益。

3、 做材料，切忌假大空，务实是根本。

编写体系文件时，容易犯一个错，照抄模板，脱离实际，文件要量身定制，符合企业实情，流程怎么走，就怎么写，简单明了最好，别堆砌复杂词汇，否则，员工看不懂，执行就成空话，务实，是成功的基石。

4、 迎审核，心态要端正，沟通讲技巧。

面对审核员，别紧张，更别对抗，审核是帮企业发现问题，要积极配合，提供真实证据，不清楚的问题，可以坦诚沟通，切忌弄虚作假，同时，提前准备好材料，安排懂业务的人陪同，沟通顺畅，审核自然顺利。

办质量管理体系认证，要有正确认识，它是个系统过程，需要企业投入，认真对待，找对伙伴，比如名匠科技，能事半功倍，我是认证老陈，有任何问题，欢迎交流，希望企业都能，顺利通过认证，实现管理提升。

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