许多老板拿到9001证书，却满腹困惑，证书挂墙上了，但质量问题依旧，员工照样扯皮，这到底是为什么？

1、9001认证，核心是“过程方法”

不是摆文件应付审核，然后束之高阁，而是识别你的关键业务过程，比如从接单到交付，明确每个环节的输入与输出，规定谁来做，依据什么标准，用这套“过程方法”去运行，去监控，最终，实现你想要的结果。

2、认证能“过”，体系未必真“活”

很多企业为了拿证，匆忙编文件，但文件是死的，体系是活的，关键在于“用”，比如，文件规定了要开管理评审会，你们真的开了吗？开了，真的解决实际问题了吗？还是走个过场？所以，认证通过只是起点，让体系在日常中“活”起来，才是根本。

3、领导作用，绝不是一句空话

体系推行不好，往往问题在高层，老板要真信，真投入资源，比如，亲自参与制定质量方针，带头执行程序，提供必要培训，否则，下面的人怎么可能重视？毕竟，质量是全员的事，但是领导的事。

4、持续改进，是体系的灵魂

9001不是“一劳永逸”，认证审核每年都来，体系需要“保养”，比如，通过内审、管理评审，发现不足，制定纠正措施，并跟踪验证，这样，企业才能不断进步，避免问题重复发生，最终，提升整体绩效。

9001认证是套好工具，但工具要用对，名匠科技作为中安质环认证中心核心伙伴，我们提供的，不只是帮你通过审核，更重要的，是帮你建立真正有用、能持续改进的管理体系，让你企业的运营，更顺畅，更高效。

关键词：9001质量管理体系认证，ISO9001认证，质量管理体系，企业认证

Tag标签：ISO9001，质量管理，体系认证，企业管理，名匠科技