许多企业朋友常问我，评审报告怎么写？其实呢，它不该是负担。它应是导航仪，更是体检单。今天，就用大白话，分享几个关键点。

1、评审报告，不是总结陈词

        请别只罗列工作。比如，仅写“演练已完成”。这不够。要写出发现。例如，演练暴露了问题，通讯中断。后续资源要调整。所以，报告是行动的起点。它指引未来一年方向。

2、核心在“变化”与“有效性”

        接着，必须关注变化。业务变了没？组织架构调整了吗？这些都要评估。同时，体系有效吗？目标达成了吗？比如，恢复时间目标达标否？没达标，原因是什么？这些分析，才是报告的灵魂。否则，就是空谈。

3、输入信息，务必真实全面

        输入信息要扎实。比如，内审结果、演练反馈。还有，相关方诉求。例如，客户的新要求。这些信息，必须全面。不能报喜不报忧。真实，报告才有价值。管理层决策，才可能正确。

4、输出决策，要具体可追踪

        输出必须明确。比如，决定改进演练方案。谁负责？何时完成？资源给多少？这些都要写清楚。而且，下次评审时，要回顾这些决定。看看落实了没有。这样，管理闭环才形成。

        报告是沟通工具。它连接过去与未来。写好它，业务连续性才能真正落地。它保障企业，在风浪中稳步前行。希望这些心得，对你有帮助。欢迎交流探讨。