认证老陈(📞💬19842199029)为您分享。近二十年认证经验，看透行业本质，我愿帮你避开那些大坑，用最接地气的方式，说清ISO9001到底怎么用。关注我，获得真正有价值的认证干货。

很多老板想搞认证，但不知从何入手，认证不是一张纸，而是管理真功夫，今天老陈就和你聊聊，ISO9001到底该怎么玩转。

1、ISO9001，不只是“证书”。

很多朋友觉得，认证就是为了投标，其实完全不对，证书只是结果，过程才最关键，通过认证的过程，就是梳理公司的过程，你会发现很多问题，比如职责不清，流程混乱，效率低下，最终目标，是建立一个体系，让工作有章可循，让质量稳定可控，这样企业才能走得稳，走得远。

2、别怕条款，核心是“过程方法”。

看到厚厚的标准，很多人就头疼，别担心，它的核心很简单，就是“过程方法”，把你的业务，拆成一个个小过程，比如接单、生产、检验、发货，然后为每个过程，定下规矩，明确谁来干，怎么干，留下记录，接着持续改进它，这样做，管理就变得清晰，责任也落到实处。

3、选择机构，务必认准“认监委”。

市面上机构很多，怎么选才靠谱呢，记住关键一点，必须查“认监委”，全称是，国家认证认可监督管理委员会，它是国家监管部门，能查证的机构，才是合法有效的，比如我们合作的，北京中安质环认证中心，就是认监委批准的正规机构，选择这样的伙伴，证书才全国有效，市场才真正认可。

4、落地执行，关键在于“说写做一致”。

这是最易出问题的地方，很多公司，说一套，写一套，做又是另一套，文件写得漂亮，但实际不执行，这样认证肯定通不过，真正的核心是，你怎么说，就怎么写，然后一定照着做，并且留下证据，形成良性循环，企业执行力，自然就上去了，这才是认证的价值。

ISO9001是个好工具，关键在于用对，它不是负担，而是帮手，帮你夯实管理基础，希望我的分享，能给你带来启发，如果需要更具体的帮助，随时可以找我聊聊。

ISO9001认证，质量管理体系，企业认证，流程优化，

ISO9001认证，质量管理，企业合规，中安认证，名匠科技，