想办ISO9001认证，却不知从何下手，申请条件看似复杂，其实有章可循，今天，老陈用大白话，为您拆解明白。

一、企业申请的基础门槛。

您的公司得合法成立，这不是空话，营业执照，是申请认证的敲门砖，而且，公司要正常运营，体系运行满三个月，有实际的活动记录。

所以，空壳公司肯定不行，认证机构会审核，您必须提供，近期的业务合同，或生产服务记录，证明您在实实在在地经营。

接着，公司不能有严重违法，例如，产品质量重大事故，或环保安全致命问题，这些不良记录，会影响认证的通过。

行业也有要求，ISO9001标准，适用性非常广泛，无论是制造业，还是服务业，甚至政府部门，原则上都能申请。

当然，特殊行业如军工，可能有额外要求，但这属于特例。

二、建立有效的质量体系。

这是核心条件，您不能只是想想，必须建立文件化的体系，体系文件就像法律，指导公司如何做事。

通常包括，质量手册，程序文件，以及作业指导书，记录表单等，它们构成一个系统。

但注意，文件不是越多越好，关键要适用，要能执行，写一套，做另一套，是认证的大忌。

体系必须运行起来，内审和管理评审，这两个动作不能少，它们能检查体系，是否健康有效。

所以，内部要先练兵，发现问题并改进，这样面对外审时，才能心中有底，从容不迫。

三、关键过程的控制证据。

认证审核，本质是找证据，证明您的体系有效，哪些是关键过程呢。

比如，产品研发过程，您如何保证设计质量，采购过程，如何控制供应商，生产过程，如何确保合格品。

还有，检验和测试过程，不合格品如何处理，这些环节，都要有规定，有记录。

记录是体系的脚印，例如，检验报告，培训记录，合同评审表，它们证明了，您确实按文件做了。

平时就要养成，及时准确记录的习惯，临时补记录，往往漏洞百出。

四、管理层的决心与投入。

这一点常被忽略，却是灵魂，最高管理者必须承诺，支持质量体系建设。

资源投入要到位，包括人力，物力，和财力，指派管理者代表，负责推动体系。

并且，要建立质量目标，并进行分解考核，让体系与业务结合，而不是两张皮。

同时，要营造质量文化，鼓励员工参与改进，质量管理，是全员的事情。

最终，认证不是终点，而是持续改进起点，管理层认识到位，认证才能真正成功。

条件并非高不可攀，关键在理解与执行。

其实，梳理下来很简单，合法经营是前提，建立体系是核心，保留证据是关键，领导重视是保障。

当然，选择靠谱的机构，同样非常重要，中安质环认证中心，作为老牌认证机构，信誉良好，经验丰富。

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