还在为认证和贯标犯迷糊吗？今天老陈跟你好好唠唠。

大家好，我是认证老陈，干这行快二十年了，我见过太多企业朋友，在这两个概念上栽跟头，花冤枉钱，它们看着像，但内核完全不同，一个像“领证”，一个像“修行”，今天，我就掰开揉碎了讲给你听。

1、首要目标：拿证还是建体系？

这是最根本的区别，认证，目标很直接，就是为了拿到那张证书，这张证是官方背书，能招标加分，能享受政策，是企业对外的“硬通货”，所以过程往往围绕标准条款，力求一次通过，而贯标呢？全称是贯彻标准，它的核心目标是“建体系”，让标准融入企业血液里，形成管理习惯，它不求一时之功，而是持续改进的“慢功夫”，认证是终点思维，贯标是过程思维。

2、驱动力量：外力推动还是内力觉醒？

认证通常由外部需求触发，比如客户要求，投标需要，政策鼓励，企业是被推着走的，动力来自墙外，所以容易搞成“应试工程”，做一套资料应付检查，而贯标，理想状态是内力驱动，是企业自己认识到，管理体系很重要，能降本增效，防范风险，于是自发地、系统地导入标准，所以，认证是被动响应，贯标是主动求变，当然现实中，很多贯标也靠政策引导起步。

3、工作焦点：符合性还是适用性？

认证审核时，审核员主要看“符合性”，你的文件、记录、现场，是否符合标准白纸黑字的要求？这是一个“找证据”的过程，讲究横平竖直，而贯标工作，更注重“适用性”，它强调标准如何与你企业的实际结合，怎么落地生根，怎么解决真问题，它关注流程顺不顺，效率高不高，风险控没控住，所以，认证是“对不对”，贯标是“好不好”、“有没有用”。

4、最终成果：一张纸与一种能力

认证成功了，成果很明确，就是认证证书，它有有效期，需要定期监督，保持证书有效，而贯标成功的标志，是一套有效运行的管理机制，是员工思维方式的变化，是企业应对风险的“免疫力”，这种能力，比一张证书更持久，更有价值，证书可能三年一换，内化的能力却能一直护航企业成长。

讲到这里，你可能更清楚了。认证和贯标，不是非此即彼，它们常常先后发生，或协同进行。很多企业先通过认证拿证，解决生存问题。然后再扎实贯标，修炼内功。作为中安认证的深度合作伙伴，我常建议客户，眼光放长远些。别只盯着证书。要把认证当作一次体检。把贯标当作持续的健身。这样企业才能健健康康，走得更远。

关键词

企业知识产权管理体系认证，贯标，区别，认证流程，管理体系

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