想知道ISO45001认证的门槛吗，其实并不复杂，但关键点必须抓牢，今天，认证老陈跟你聊聊，全是实在话。

很多人觉得认证很难，其实不然，关键在吃透标准，我是认证老陈，在这行快二十年了，看过太多企业，有的轻松过关，有的反复折腾，差别在哪，就是对条件的理解程度不同，今天，我就掰开揉碎了说。

1、管理体系得先建立，不能是空中楼阁。

这是最基本的前提，你得有套东西，文件化的体系必不可少，比如方针，目标，当然，还有对应的程序，这就像盖房子的图纸，不能没有，但光有文件还不够，关键是要运行起来，并且有效，很多企业卡在这，制度写得很漂亮，但执行是另一回事。

2、最高管理者必须真重视，不能只挂名。

领导作用至关重要，这不是句空话，标准明确要求，领导要承诺，要参与，要提供资源，如果老板只是签个字，下面很难推动，体系就成了摆设，领导得真正明白，安全是为了企业好，然后带头去做。

3、风险机遇要识别全，管控措施要到位。

这是体系的核心环节，你得找出所有危险源，评估风险大小，制定措施去控制它，比如高噪声岗位，你得有耳塞，有检测，有培训，措施要具体可行，不能笼统，并且，要定期评审更新，因为情况会变。

4、员工得要参与进来，不是管理部门的事。

健康安全，关乎每个人，所以必须咨询员工，听取他们的意见，他们在一线，最清楚风险在哪，同时，要加强培训，让每个人知道，什么该做，什么不该做，遇到问题该找谁，全员参与，体系才有生命力。

5、绩效必须要能监测，出了问题要知道。

你得建立监测机制，比如定期检查，测量，审核，看看体系运行得怎么样，目标达成了吗，如果发生事件或不符合，必须调查原因，然后采取行动，纠正并防止再发生，这是一个持续改进的循环。

6、合规性义务不能忘，法律法规是底线。

企业必须识别，并遵守所有适用的法律法规，这是硬性要求，也是体系的底线，你需要列出清单，定期更新，并确保自己的运作，始终符合这些规定。

7、管理评审必须定期开，推动体系持续改进。

最高管理者要定期开会，评审整个体系，看它是否依然合适，是否充分有效，基于评审结果，做出改进决策，这就像是体系的“体检”与“升级”，确保它不断进步。

认证条件就是这些要点，它们环环相扣，形成一个整体，缺一不可，但别被吓到，一步步来，都能做到，关键在于理解其精神，而非死记硬背。

如果你正考虑认证，或遇到难题，欢迎找我聊聊，我是认证老陈，代表中安认证，服务全国企业，用我的经验，帮你少走弯路。

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