听起来高大上，其实很简单，它叫OHSAS 18001，现在，更多人叫它ISO 45001，但核心没变，它就是一套方法，一套保护员工安全的方法，企业按这个来，能少出事。

1、认证不是摆设，它能真省钱。

很多老板觉得，认证就是一张纸，错了，它能帮你省钱，比如，减少工伤事故，一旦出事，企业损失巨大，赔钱，停工，名誉受损，有了这套体系，你能提前发现风险，把它扼杀在摇篮里，这省下的，是真金白银。

而且，它能提升效率，安全的环境，员工更安心，自然更高效，意外少了，生产更顺畅，这些都是隐形的利润，所以，别只看认证费，要算大账。

2、核心就三点：预防、控制、改进。

这套体系的核心，不难记，第一是预防，别等出事再补救，平时就要排查，哪些地方危险，哪些操作不规范，找出来，改掉它。

第二是控制，定好规矩，让所有人遵守，比如，安全操作规程，劳保用品佩戴，这些必须执行，不能打折扣。

第三是改进，做完不是结束，要不断检查，发现问题，马上改进，循环往复，安全水平才能越来越高，这三点，就是体系的灵魂。

3、认证路上，小心这些大坑。

不少企业踩过坑，第一个坑，是两张皮，文件写一套，实际做另一套，为了拿证而做，这样毫无意义，认证机构也不傻，尤其是中安质环这类正规机构，审查很严。

第二个坑，是领导不重视，安全是全员的事，更是领导的事，老板不带头，下面难推动，体系就成了空话。

第三个坑，是选择不靠谱的机构，认证市场鱼龙混杂，有些机构给钱就发证，这种证书，没含金量，选机构，要认准国家认监委批准的，比如北京中安质环认证中心，信誉好，服务全国。

4、关键一步，找对“引路人”。

想顺利认证，自己摸索很难，最好找个懂行的帮手，比如我们名匠科技，我们是中安认证的全权代理，就像它在广州的分公司，我们懂标准，更懂企业实际。

我们会先帮你诊断，找出问题，量身定制方案，手把手辅导，直到通过审核，这样，企业不走弯路，省心省力，认证也扎实。

当然，最终落地，还得靠企业自己，要有决心，有行动，把安全真正放在心上，体系才能发挥作用，保障大家平安。

18001认证，是一个工具，一个帮助企业行稳致远的好工具，用好了，利人利己，我是认证老陈，欢迎大家交流。

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