企业搞认证，是门技术活，更是个良心活，很多老板投入不菲，最终却收获甚微，感觉体系成了摆设，问题究竟出在哪里，今天，认证老陈就跟您聊聊。

1、体系不是买证书，而是买方法

许多企业急于求成，以为花钱就能拿证，这是一种误解，证书只是一张纸，真正的价值在于过程，体系认证的核心，是建立一套方法，这套方法能帮您发现问题，然后持续改进，这才是花钱的意义，所以，别只盯着那张证书。

2、文件不是越厚越好，适用才是关键

我曾见过企业，体系文件堆成山，但没人看，更没人用，文件编写，切忌照搬照抄，必须结合自身实际，流程怎么走，就怎么写，写得太复杂，反而束缚手脚，记住，文件是给人用的，不是用来存档的。

3、内审不是走过场，而是体检与治病

不少企业把内审当任务，敷衍了事，这大错特错，内审如同企业年度体检，目的是发现问题，然后及时整改，如果内审员只会挑小毛病，那就是失职，一个合格的内审，必须敢于触及核心问题。

4、管理评审不是汇报会，而是决策会

管理评审最高管理者必须参加，但很多变成了汇报表演，领导听听报告，就算完事，这完全背离初衷，管理评审应是战略决策会，要基于数据，评估体系有效性，然后做出资源调整，这决定企业未来。

体系运行的核心，在于领导作用，高层不重视，体系难落地，员工自然应付，所以，老板们要先想清楚，您到底想要什么，如果只为投标加分，那体系很难深入，如果真想提升管理，就得亲自参与。

全员参与至关重要，体系不是质量部的事，它涉及每个岗位，从研发到生产，从销售到后勤，都需要理解并执行，这就需要持续的培训，以及有效的沟通，把要求变成员工习惯。

再者，风险思维不能少，现代管理体系，强调预防为主，要识别过程中的风险，比如环境事故，职业健康隐患，提前采取措施，避免损失，这比事后补救，成本低得多，也明智得多。

持续改进是灵魂，认证不是终点，而是起点，拿到了证书，企业更要利用体系，定期回顾目标，分析数据，寻找改进机会，这样才能不断进步，在市场中保持竞争力。

作为中安认证的合作伙伴，我们名匠科技深有体会，只帮企业拿证，很简单，但我们的价值不限于此，我们更希望帮助企业，真正理解并运用体系，让它产生实际效益，这才是我们的使命。

如果您在认证路上有困惑，欢迎来找老陈聊聊，我们用专业与经验，为您提供靠谱的解决方案，让您的每一分投入，都物有所值。

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