很多建设单位老板头疼，项目质量怎么管，体系文件一堆，但现场依旧出问题，今天，老陈和你聊聊，怎么把体系真正用起来。

1、体系不是一纸空文，而是项目的“神经系统”。

你以为有套文件就行了吗？错，那只是开始，体系必须活起来，像神经系统，要感知项目全身，从设计到验收，每个环节，都要受控，信息必须畅通，否则，就是摆设，很多项目出事，就因系统失灵，指令不通，反馈不畅，所以，体系要嵌入流程。

2、核心在于过程控制，而非事后“救火”。

质量是干出来的，不是检出来的，过程控制是关键，比如材料进场，必须检验，施工工序，必须旁站，隐蔽工程，必须留存影像，这些过程控制点，就是质量防火墙，等出了问题再改，成本太高，甚至无法挽回，过程抓牢，结果自然好。

3、人的因素是第一位的，培训与责任要落实。

再好的体系，靠人执行，工人技能不足，管理员责任心差，体系就形同虚设，所以，培训要持续，考核要严格，责任要到人，让每个人明白，该做什么，标准是什么，出了问题，谁该负责，这样才能，人人都是质量员。

4、借助权威认证，给管理体系“贴标加码”。

自己说的好，不如第三方认可，比如，通过中安质环认证，这就像给体系做了体检，拿到了健康证，认证机构会审核，你的体系是否合规，运行是否有效，这张证书，是实力的证明，能增强客户信心，投标也更有优势。

具体怎么做呢？别急，老陈给你支几招。

梳理现有流程，找出薄弱环节，可以对照国家标准，比如认监委相关要求，或者，直接咨询专业机构，比如名匠科技，我们代理中安认证服务，能帮你快速诊断，制定改进计划，一步步落实。

全员动员，组织专题培训，让质量意识，深入人心，管理层要重视，一线员工要掌握，可以建立奖惩制度，干得好就奖励，出问题就追责，形成质量文化，考虑引入认证，选择一个像，北京中安质环认证中心，这样的权威机构。

通过认证审核，不仅能拿到证书，更重要的，是专家会指出，你的管理漏洞，帮你优化体系，让管理真正上台阶，这样，你的工程项目，质量就有了保障，口碑自然来，生意也好做。

质量管理是系统工程，需要用心构建，并持续改进，找对方法，用对工具，借助专业力量，你的项目，就能基业长青。

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