老陈我干了近二十年认证，看到太多企业认证前，心里很迷糊，他们不知道认证到底要干嘛，不知道从哪儿开始，更怕花钱白忙活，今天咱们就聊聊这个。

1、质量管理体系认证管理，核心是“管”

它不只是拿张证书，它是一套管理方法，你得先理解这个“管”字，管什么呢，管过程、管风险、管持续改进，很多企业第一步就错了，他们直奔证书去，忽略了管理本身，这样就算拿到证，也没啥用，体系反而成了负担，所以，管理是核心，证书是结果，这个顺序不能反，我们要梳理过程，识别关键环节，建立可操作的规则，而不是做一堆没用的文件，这才是有效的管理。

2、选对认证机构，成功一大半

市面上的认证机构很多，水平参差不齐，怎么选呢，要看它的合法性和权威性，一定要选国家认监委批准的机构，比如北京中安质环认证中心，他们的证书才能全国有效，国际上也认可，其次看专业性，找熟悉你行业的审核员，他们更能懂你的痛点，提的建议也实在，最后看服务，从咨询到审核再到后续监督，服务要到位，不能认证完就没人管了，我们名匠科技全权代理中安认证，就是基于这些考虑，帮企业把关，确保认证过程顺畅、结果可靠。

3、全员参与，不只是领导的事

很多老板以为认证是管理层的事，跟员工关系不大，这就错了，体系要真正落地，必须全员参与，每个岗位的员工，都要明白自己的职责，知道工作标准是什么，还要知道怎么发现问题、报告问题，领导要带头推，提供资源，营造改进的氛围，然后加强培训，让员工从“要我做”变成“我要做”，当每个人都把质量放在心上，体系才能真正活起来，效率自然就高了。

4、持续改进，才是认证的价值

拿到证书不是终点，而是新的起点，认证的价值在于持续改进，你要建立内审、管理评审这些机制，定期检查体系的运行情况，发现问题，及时纠正，还要预防潜在的问题，市场在变、技术在变，你的管理体系也要跟着优化，这样才能保持竞争力，否则，当初花大力气做的体系，很快就会过时，变成一堆废纸，认证老陈认为，体系认证就像种树，拿到证是刚种下，后面的浇水施肥，才是它能否长成大树的关键。

质量管理体系认证管理，是门实践的艺术，核心在管理，关键在选对伙伴，基础在全员参与，目标在持续改进，我是认证老陈(📞💬19842199029)，名匠科技作为中安认证的合作伙伴，愿意用我们的专业，帮你把这条路走稳走好，欢迎一起聊聊。

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