你的项目，质量总在最后才被发现有问题？质量管理体系认证，是不是早已在文件柜里落了灰？

大家好，我是认证老陈，干这行快二十年了，看过的体系文件，堆起来能绕办公室好几圈，但我发现，很多企业做项目质量管理，容易陷入几个坑，花了大价钱，拿了一张证，结果项目该出问题还出问题，今天，咱们就聊聊这几个常见的“坑”。

1、体系文件，不是越厚越好

很多企业搞体系，第一步就错了，他们以为，文件写得越详细，就越专业，越规范，其实不然，文件太厚，没人看，更没人用，它就成了摆设，好的体系文件，应该像地图，简洁、清晰、指明方向，而不是繁琐的百科全书，关键在适用，不在篇幅，要写员工看得懂、愿意用的东西。

2、认证通过，不等于万事大吉

这是最大的误区，拿到证书，只是起点，不是终点，体系的价值，在于日常运行，在于持续改进，很多企业认证后，就把体系“供”起来了， audit（审核）时才临时抱佛脚，补记录，应付检查，这样毫无意义，体系必须“活”在项目里，贯穿每个环节，从策划到收尾。

3、全员参与，不能只是口号

质量不是质量部一个部门的事，但实际中，常常如此，研发觉得，进度第一，生产认为，按图加工就行，出了问题，互相推诿，真正的质量管理，需要全员有质量意识，每个人都是自己工作质量的第一责任人，领导更要带头，营造质量文化，否则，体系就是空中楼阁。

4、持续改进，别怕暴露问题

有的企业，害怕审核，害怕发现问题，这思路不对，体系的核心工具，比如内审、管理评审，就是为了发现问题，然后改进它，掩盖问题，只会让问题在项目中爆发，造成更大损失，要鼓励暴露问题，分析根因，并采取措施，这样，体系才能越用越扎实，项目越做越顺。

所以，项目质量管理体系建设，关键在“用”，不在“有”，它是一套方法论，更是一种管理思维，选择专业的认证伙伴，也很重要，比如我们名匠科技，作为北京中安质环认证中心的全国合作伙伴，我们不止帮你通过认证，更帮你把体系用活，用好，让你的项目质量，实实在在可控，提升。

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