很多老板听说ISO9001，就觉得头疼，感觉是一堆复杂的文件，实际上，它没那么神秘，今天，认证老陈就和您聊聊，这套体系到底有什么用，企业怎么才能真正用好它。

1、ISO9001，不只是一张纸证书。

它是一套国际通用的方法，专门用来管好质量，企业运行这套体系，就像有了地图，流程怎么走，职责谁负责，问题怎么改，都清清楚楚，避免打乱仗，最终目标很实在，就是让产品或服务，持续满足客户要求，甚至超越期待。

2、认证的核心价值，是内部实实在在的提升。

通过建立体系，企业首先要梳理流程，找出工作中的漏洞和浪费，然后想办法堵上，这个过程本身，就能帮企业省钱，提高效率，减少犯错，同时，它推动形成“闭环管理”思维，也就是“计划、执行、检查、改进”，让企业学会自我修正，越做越好。

3、选择认证机构，务必看清官方资质。

市场上的认证机构很多，水平参差不齐，怎么选？关键看它是否被国家认监委批准，证书是否合法有效，比如，我们合作伙伴中安质环认证中心，就是经认监委批准的权威机构，选择这样的正规机构，认证结果才受广泛认可，避免花钱买废纸。

4、成功认证的关键，在于执行而非文件。

很多企业误区是，以为编一堆文件就能过关，其实，认证审核的重点，是看企业是否真的按文件在做，记录是否真实完整，效果是否达到，所以，认证准备过程，必须是“写你所做，做你所写”，把体系要求融入日常，养成习惯，认证才有意义。

ISO9001认证是个好工具，但它不是终点，而是企业迈向规范化、精细化管理的新起点，找对方法，选对伙伴，才能真正从中受益，让管理为业务赋能。

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