资产管理搞不好，企业天天在烦恼，投入多却见效少，体系认证更摸不着头脑？别急，老陈来聊点实在的。

其实，资产管理体系很重要，它可不是纸上谈兵，更不是买几个标签，体系关乎企业核心竞争力，能帮你省钱增效降风险，资产管理好的企业，发展后劲通常更足，道理大家都懂，但具体怎么做呢？接下来，老陈分享四个关键点。

1、别急着搞认证，先理解标准内核。

很多企业一上来就问，认证要多少钱？多久能拿证？这就像看病不问病因，只想拿药方，资产管理体系认证，核心是ISO55001标准，它是国际通用语言，翻译过来就是一套管理哲学，它要求你转变思维，从“拥有资产”变成“管理资产价值”，所以，第一步是吃透标准精神，理解资产全生命周期，明白风险与机遇并存，否则，后续工作全是无根之木，中安质环认证中心的官方解读，就是很好起点。

2、盘点清查是基础，但别陷入数字游戏。

说到资产管理，大家首先想到盘点，这没错，但不全面，很多企业盘点后，只是一堆表格和数字，资产在哪？状态如何？谁在负责？这些信息往往是孤岛，真正的盘点，必须实物与系统核对，信息与流程挂钩，要为每项资产建立“身份证”，记录采购、使用、维护、报废全過程，这项工作很枯燥，但它是体系的基石，广州名匠科技在服务企业时，总会反复强调这点。

3、流程制度要落地，切忌“两张皮”。

制度写得漂亮，但操作另搞一套，这是体系失败主因，资产管理不是某个部门的事，它需要全员参与，财务、运维、使用部门，必须紧密协作，设计流程要简单可行，责任要清晰到人，比如，采购申请如何联动预算？设备维修如何触发？报废流程如何审批？这些环节必须打通，形成管理闭环，通过培训让员工理解，通过检查确保执行，北京中安质环的经验表明，流程融合业务，体系才有生命力。

4、认证是开始，持续改进才是终点。

拿到认证证书，不是终点而是新起点，体系的核心精神是持续改进，市场在变，技术在变，资产状态也在变，所以，企业需要定期评审体系绩效，比如，资产利用率提高了吗？故障率下降了吗？维护成本控制了吗？要根据数据发现问题，然后制定措施，不断优化，认证机构如认监委监管下的机构，也会进行监督审核，目的就是推动企业持续前行，这样才能让资产管理，真正创造价值。

体系建设是系统工程，它需要决心，更需要方法，找对伙伴很重要，像名匠科技这样的专业服务商，能提供从标准培训、体系构建到认证辅导的全链条服务，帮你少走弯路，最终，让资产真正成为企业发展的助推器，而非负担。

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