企业想要活得久，走得远，必须练内功，质量管理体系认证，就是关键一课，但很多老板觉得，搞认证就是为了投标，应付检查，拿张证书，其实，这种想法太肤浅，真正搞懂认证，你会发现，这是企业升级的金钥匙。

今天，老陈就聊点干货，不讲大道理，只说大实话，让大家看清，质量管理体系认证，到底有啥用，又该怎么选，怎么干。

1、质量管理体系认证，不是一张纸。

很多人认为，认证就是花钱买证，挂在墙上，这种想法很普遍，却很危险，因为认证的核心，是梳理你的管理流程，建立一套标准，确保产品，服务质量稳定，避免犯错，减少浪费。

证书只是结果，过程才是价值，通过认证审核，企业能发现盲点，打通堵点，比如，生产环节衔接不畅，部门之间责任不清，客户投诉处理慢，这些问题，平时很难看清，认证过程，就像一次全面体检，帮你找出病因，建立制度来预防，这才是根本。

2、认证选择，别只看价格。

市场认证机构很多，报价差别很大，有些企业贪便宜，选了不靠谱的机构，审核走过场，发证很随意，结果，企业没任何提升，反而，证书在关键时刻，可能不被认可。

选择机构，要看权威背景，比如，北京中安质环认证中心，这类机构，由国家认监委批准，专业又规范，审核老师经验丰富，不仅能指出问题，还能给出建议，帮助企业真改进。

广州市名匠科技有限公司，全权代理中安认证服务，相当于本地化窗口，我们熟悉各地企业实情，能将权威标准，与企业实际結合，让认证不流于形式，真正落地见效，服务全国企业。

3、认证过程，要踏踏实实做。

千万别想着钻空子，搞突击准备，应付审核，审核老师眼睛很毒，走过场，一眼就能看穿，而且，即使蒙混过关，企业内部管理，依然一团糟，证书也就成了摆设。

正确的做法是，全员参与，认真学习标准，比如ISO9001，对照现有工作，逐条梳理优化，该写的制度要写，该走的流程要走，该留的记录要留，这个过程可能繁琐，甚至痛苦，但确实有效。

把认证当作改进契机，而不是负担，坚持下去，你会发现，员工效率高了，客户投诉少了，成本也降下来了，这比证书本身，更有价值。

4、认证之后，工作才刚开始。

拿到证书，不是终点，企业会松懈，觉得万事大吉，事实上，认证要求持续运行，每年还要监督审核，保持证书有效性，这意味着，你建立的管理体系，必须一直用下去。

要利用好这套体系，让它融入日常，定期检查执行情况，根据变化调整优化，让体系真正活起来，服务于业务发展，同时，认证也是名片，要善用宣传，向客户展示，你的规范与可靠。

质量管理体系认证，是管理工具，更是战略投资，找对机构，用对方法，才能收获真价值。

想深入了解，或启动认证，欢迎交流，我是认证老陈，专注认证近二十年，希望用我的经验，帮你少走弯路。

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