企业做IATF16949认证，风险分析很重要，风险分析做不好，后续麻烦真不少，我是认证老陈，专注认证二十年，今天聊聊这个话题，帮你避开那些坑。

很多企业朋友常问我，风险分析到底怎么做，其实这不难，关键要抓住重点，我总结了几点心得，大家往下看。

1、风险分析不是应付审核。

首先要明确这件事，风险分析不是填表，更不是为了应付审核官，它是实实在在的管理工具，目的是发现潜在问题，然后提前预防，所以心态要摆正。

很多企业容易犯一个错误，就是把风险分析当成任务，随便写几条交差，这样肯定不行，审核时一眼就能看出来，因为缺乏逻辑，也没有实际数据支撑。

真正的风险分析，必须结合企业实际，每个部门都要参与，从设计到生产，从采购到售后，各个环节都要考虑到，这样才能全面，不留死角。

审核老师经验丰富，他们看的不仅是表格，更是背后的思考过程，如果你的分析流于形式，很容易被质疑，甚至导致审核不通过，那就太可惜了。

所以第一步，请严肃对待它，把它当成改善的契机，而不是负担。

2、识别风险要具体可量化。

风险不能只说“有可能”，必须具体描述，比如“供应商断供风险”，这太模糊了，要细化到是哪个供应商，断供的概率有多大，断供后影响哪些生产环节。

最好能用数据说话，比如历史断货次数，平均恢复时间，这样才客观，也便于后续评估，审核时也更有说服力，显得你们的工作很扎实。

举个例子，你可以写“A类芯片供应商X，过去一年断货两次，平均影响生产周期五天”，这就很清晰，后续的应对措施也容易制定，比如寻找备用供应商。

切记避免空话套话，像“加强管理”“提高意识”这类词，在风险描述里尽量少用，因为它们无法衡量，也无法追踪改进效果，审核官不喜欢看到。

量化是风险管理的核心，它让模糊的问题变得清晰，也让管理决策有据可依。

3、控制措施必须切实有效。

识别了风险，就要有对策，对策不能是虚的，必须能落地执行，而且要明确责任人和完成时间，否则就等于没有措施，这一点审核时会重点看。

措施要针对性强，比如针对“设备突发故障风险”，你的措施可以是“建立关键设备备件库存”，并且写明谁负责采购，库存标准是什么，多久检查一次。

有些企业写的措施很笼统，比如“加强员工培训”，这不够，要写明培训什么内容，谁来讲，什么时候完成，培训后如何考核效果，形成一个闭环。

有效的措施，是能真正降低风险发生概率，或者减少风险带来的损失，审核官会评估这些措施是否合理，是否在你的资源能力范围内，能否持续执行。

所以，别为了写而写，要思考这个措施到底管不管用，能不能执行下去。

4、别忘了机遇也要分析。

新版IATF16949标准，特别强调不仅要分析风险，还要分析机遇，很多企业忽略了这点，机遇就是改进的可能性，能带来正面效果。

比如，你识别出“生产线自动化程度低”是风险，那么对应的机遇可能就是“引入自动化设备，提升效率和质量”，这能带来成本降低和竞争力提升。

分析机遇，同样要具体，说明这个机遇是什么，如何抓住它，需要什么资源，预计能带来什么收益，把它当成一个潜在的项目来规划，这样才有价值。

审核时，老师会关注你们是否平衡看待风险与机遇，这体现了管理的成熟度，只看到危险，看不到机会，说明思路还不够开阔，格局可以更大。

风险与机遇一体两面，好的风险管理，应该能帮你化危为机。

做好风险分析，关键在于务实，结合企业真实情况，用数据说话，制定可落地的措施，并且看到背后的机遇，我是认证老陈，在中安认证服务多年，见过太多案例，希望这点分享对你有用，如果你有具体问题，随时可以找我聊聊。

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