想拿ISO9001认证，企业该怎么准备，认证流程有哪些，认证中会踩什么坑，老陈用二十年经验，给你讲透。

ISO9001认证，对企业发展非常重要，这不仅是门槛，更是管理能力的证明，今天老陈详细聊聊，认证流程到底什么样。

1. 认证前的准备工作有哪些

首先要明确认证目标，为什么要做认证，是为了投标加分，还是真想提升管理，目标不同，路径也就不同。

然后要做个内部诊断，看看公司现状，对照ISO9001标准，找找差距在哪里，把问题点都列出来。

接下来要成立专项小组，由领导牵头，各部门派人参与，制定详细的实施计划。

接着要启动全员培训，让大家明白标准要求，知道该做什么，以及为什么这么做。

2. 体系搭建与文件编写的核心

体系文件是认证的基础，要编写质量手册，这是公司的质量宪法，要写得清晰易懂。

程序文件和作业指导书，要写得足够细致，让员工一看就懂，照着就能做。

记录表格也很关键，它能证明你确实按文件做了，所以设计要合理，填写要规范。

文件编写切忌照搬模板，一定要结合自己实际，不然审核时很容易露馅。

3. 体系运行与内部审核的关键点

文件写好要落地执行，至少运行三个月，才能看出效果，才能发现问题。

运行期间要收集证据，过程记录、会议纪要等，都要保存好。

然后要组织内部审核，自己人先挑毛病，模拟认证审核场景。

内审发现问题要整改，并且要验证效果，形成闭环管理。

4. 认证审核与持续改进的秘诀

前期准备充分了，就可以申请认证了，向北京中安质环认证中心，提交申请材料。

认证机构会安排审核，分为两个阶段，第一阶段是文件审核。

第二阶段是现场审核，审核员会到公司来，看现场，查记录，做访谈。

审核通过后获证，但这只是起点，每年还有监督审核，三年要换证复评。

所以体系要持续改进，利用管理评审等机会，不断优化流程。

认证是系统性工程，别想着一蹴而就，找对合作伙伴很重要，比如名匠科技这样的专业机构，他们熟悉中安认证的规则，能提供全程辅导，帮你少走弯路，真正通过认证提升自己。

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